Uitdaging
Voor woningcorporatie Wold en Waard was het tijd om het bestaande inkoopbeleid te evalueren en aan te passen. Het nieuwe inkoopbeleid moest aansluiten bij de doelstellingen uit het ondernemingsplan en breed gedragen worden binnen de organisatie.
Aanpak
Samen met Manon hebben we deze klus opgepakt. Eerst hebben we een spendanalyse uitgevoerd om de effecten van het huidige inkoopbeleid in kaart te brengen.
Verder hebben we de inkoopvolwassenheid van Wold & Waard gemeten. Manon heeft met de interne projectgroep de resultaten besproken en nieuwe inkoopdoelstellingen geformuleerd. In diverse workshops heeft Manon de projectgroep meegenomen in de verschillende beleidsonderdelen en uitgelegd welke keuzes gemaakt kunnen worden.
Zo hebben we geadviseerd over de positionering van de inkoopfunctie, procedures en vereisten uit de governance code van Aedes.
Resultaat
Wold & Waard heeft nu een inkoopbeleid wat aansluit bij haar doelstellingen en wat helder is omschreven. Met dit beleid wordt voldaan de Governance Code vanuit Aedes en kunnen de inkoopprocessen verder worden ingericht.
Wold & Waard heeft ons hierna gevraagd om de processen verder in te richten en het beleid verder in de organisatie te implementeren.
